Aragti Hoggaamineed .

 

Shirkad kasta, iyada oo aan loo eegin warshadaha ay ka tirsan yihiin ama inta ay le'eg tahay, waxay u baahan tahay hoggaan wanaagsan si ay u guulaysato. Hogaamiyeyaasha wanaagsani waa qayb muhiim ah oo ka mid ah dhaqamada ganacsi ee waxtarka leh. Badina, in uu noqdo hogaamiyaha wanaagsani kuma yimaado si dhab ah. Taasi waa sababta ay u jiraan barnaamijyo shahaado oo dhan u heellan maaraynta iyo caawinta ardayda inay noqdaan hoggaamiyeyaal heer sare ah ganacsigooda.

Dunida hogaanka waxaa jira aragtiyo badan oo ku saabsan sida hogaanku u shaqeeyo, waxa ka dhigaya hogaamiyayaasha wanaagsan, iyo sida loo noqdo mid waxtar leh. Waxa jira habab badan oo hogaamineed oo ay maareeyayaashu shaqaaleysiin karaan saamayntooduna way kala duwan tahay iyadoo lagu saleeyo kooxda ay hogaaminayaan iyo warshadaha ay ku jiraan Haddii aad wax u baranayso si aad u noqoto hogaamiye ganacsi ama maareeye, waxaa muhiim ah in aad fahanto fikradahan hogaamineed ee kala duwan iyo sida ay u saameeyaan hogaamintaada iyo qaabka maamulkaaga.

Waa maxay aragtida hoggaamintu?

Aragtida hoggaamintu waa sharraxaadda sida iyo sababta ay dadka qaar u noqdaan hoggaamiyeyaal. Waxay diiradda saaraan sifooyinka iyo dabeecadaha ay dadku qaadan karaan si ay u kordhiyaan awooddooda hoggaamineed. Tilmaamaha ugu sarreeya ee ay madaxdu sheegeen inay lagama maarmaan u tahay hoggaaminta wanaagsan waxaa ka mid ah.

• Anshaxa adag iyo heerarka akhlaaqda sare • Xirfadaha is-abaabulka weyn

• Barte hufan

⚫ Waxay kobcisaa kobaca shaqaalaha

Waxay kobcisaa isku xidhka iyo lahaanshaha

Cilmi-baaristu waxay muujinaysaa in sifooyinkaas loo tixgeliyo kuwa ugu muhiimsan hoggaamiyeyaasha adduunka. Aragtida hoggaamintu waxay ka caawisaa sharraxaadda sida hoggaamiyeyaashu uga faa'iidaystaan ​​oo u horumariyaan sifooyinkaas. beryahan danbe waxaa si rasmi ah loo habeeyey aragtiyaha hogaaminta, taas oo sahlaysa in si fudud loo fahmo, looga hadlo, loona lafo-guro ficil ahaan.

Ralph Nader wuxuu yidhi "Shaqada hogaamintu waa in la soo saaro hogaamiyayaal badan, maaha kuwa raacsan." Tan waxa loo tixgaliyaa hogaaminta isbedbedelka-hogaamiyuhu waxa uu bedeli karaa aragtida ama cilmi-nafsiga raace oo u wareejin kara in uu sidoo kale noqdo hogaamiye. Tani waxay soo jeedinaysaa in dhamaadka maalinta, hoggaanku waa inuu noqdaa mid kor u qaadaya oo dhiirigeliya. Hogaamiyeyaashu waa in ay dadka ay hogaamiyaan ku riixaan meel sare, iyaga oo ka caawinaya in ay koraan waxa ay ogyihiin in ay noqon karaan. Hoggaaminta isbeddelka waa aragti nafsi ah oo muhiim ah oo loogu talagalay hoggaamiyeyaasha inay bartaan oo fahmaan haddii ay rabaan inay si dhab ah u saameeyaan dadka kale. Aragtiyo hoggaamineed oo kala duwan ayaa wax ka qabta si loo abuuro hoggaan xoog badan oo waxtar leh, ka caawinta kuwa raacsan inay noqdaan kuwo lagu dhiirigaliyo inay noqdaan hoggaamiyeyaal laftooda.

Aragtiyo hoggaamineed oo waaweyn.

In kasta oo ay jiraan daraasiin aragtiyo hoggaamineed iyo cilmi nafsi, waxaa jira qaar aad loo yaqaanno Aragtiyadan hoggaamineed ee caadiga ah ayaa muhiim ah in la fahmo oo la aqoonsado, gaar ahaan haddii aad hadda tahay, ama aad baraneyso inaad noqoto hoggaamiye ganacsi mustaqbalka. Fahamka saamaynta nafsiyeed iyo bulsho ee hogaaminta wax ku oolka ah waxay kaa caawin doontaa inaad go'aamiso nooca hogaamiyaha aad rabto inaad noqoto.

--Aragti dabeecadeed. Aragtida hoggaaminta hab-dhaqanka waxay diiradda saartaa sida hoggaamiyeyaashu u dhaqmaan, waxayna u malaynayaan in sifooyinkan ay koobi karaan hoggaamiyeyaasha kale. Mararka qaarkood waxaa loo yaqaan aragtida qaabka, waxay soo jeedinaysaa in hoggaamiyeyaashu aysan u dhalan guul, laakiin la abuuri karo iyadoo lagu saleynayo habdhaqan la baran karo. Aragtiyada hab-dhaqanka hoggaamintu waxay si weyn diiradda u saaraan ficillada hoggaamiyaha-aragtidani waxay soo jeedinaysaa in saadaaliyaha ugu wanaagsan ee guusha hoggaamintu ay tahay in la eego sida hoggaamiyaha u dhaqmo. Ficilka halkii ay ka ahaan lahayd tayada ayaa ah qodobbada ugu muhiimsan ee aragtida barashada habdhaqanka. Hannaanka hab-dhaqanka waxa lagu arkay oo loo kala saaray sida "qaabka hoggaaminta" aragtidan. Qaar ka mid ah qaababka hoggaaminta waxaa ka mid ah hoggaamiyeyaasha shaqada u janjeedha, hoggaamiyeyaasha dadka u janjeedha, hoggaamiyeyaasha kooxaha dalka, hoggaamiyeyaasha heerka-quo, hoggaamiyeyaasha kali-taliska ah, iyo in kale. Dhamaadka maalinta, ficilada iyo dabeecadaha dhabta ah ee hoggaamiyaha ayaa ah waxa qeexaya guusha aragtidan.

--Aragti lama filaan ah. Aragtida hoggaaminta lama filaanka ah, oo mararka qaarkood loo yaqaan aragti xaaladeed, waxay diiradda saartaa macnaha guud ee hoggaamiyaha. Aragtiyadani waxay eegayaan saamaynta xaaladeed ee guusha ama guul-darrida ama hoggaamiyaha. Waxtarka hoggaamiyaha waxaa si toos ah u go'aamiya xaaladda xaaladda. In kasta oo shakhsiyadda hoggaamiyaha ay tahay arrin yar oo ka mid ah guushooda, waxa ugu muhiimsan waa xaaladda iyo xaaladda hoggaamiyaha. Aragtidani waxay qaadaa qaababka hoggaamineed ee gaarka ah waxayna soo jeedinaysaa in hoggaamiyeyaasha wanaagsani ay habayn karaan qaabkooda hoggaamineed xaalad ahaan. Waxa kale oo ay soo jeedinaysaa in ay aad u wanaagsan tahay in la helo hoggaamiyaha ku habboon xaalad gaar ah. Noocyada aragtiyaha lama filaanka ah waxaa ka mid ah Aragtida Xaaladda Hershey iyo Blanchard, Evans iyo House Path-Goal Theory, iyo Fiedler's Contingency Theory.

--Aragti nin weyn. Aragtida nin weyn ee hoggaaminta, oo mararka qaarkood loo yaqaan "trait theory", waxay soo jeedinaysaa in hoggaamiyeyaasha wanaagsani ay dhashaan. Waxay leeyihiin sifooyin iyo xirfado u abuuran oo ka dhiga kuwo aad u wanaagsan, waana waxyaabo aan la baran karin, la baran karin. Aragtida dabeecadda waxay soo jeedinaysaa in hoggaamiyeyaashu ay mudan yihiin in ay ku jiraan booskooda sababtoo ah sifooyinka gaarka ah.

Waxaa jira dhaliilo badan oo loo jeedinayo aragtida dabeecadda, oo ay ugu badan tahay in madaxdu ay dhashaan ama aysan dhalan, in aysan jirin shaqo ama dadaal loo baahan yahay in la geliyo si aad u noqoto hoggaamiye. Tani waxay soo jeedinaysaa in hoggaamiyeyaasha bulsheed ama maskaxiyan ay hore u go'aamiyeen iyo in hoggaamiyeyaashu aysan awoodin inay ka yimaadaan hooska - waa la doortay ama maya. Waxa kale oo jirta dhaleecayn ah in inta badan sifaadka la xidhiidha aragtidan ay yihiin kuwo asal ahaan ka soo jeeda ragannimo, oo aan ku habboonayn cilmi nafsiga dhabta ah ee hoggaamiyeyaasha wanaagsan.

--Aragtida maamulka. Aragtida maaraynta waxaa mararka qaarkood loo yaqaan hoggaaminta macaamil ganacsi, waxayna diiradda saartaa kormeerka, abaabulka, iyo waxqabadka kooxda. Hoggaaminta wax kala beddelashadu waa nidaam abaal-marin iyo ciqaab ah, waxaana si joogto ah ganacsiga loo adeegsadaa hoggaanka wax kala beddelashada. Marka shaqaaluhu ay sameeyaan wax guul ah, maareeyayaashu waxay abaalmariyaan. Markay ku guuldareystaan, waxaa laga yaabaa in la ciqaabo. Abaalmarinta macaamilka iyo ciqaabta waxaa la bixiyaa iyadoo lagu salaynayo fikradda ah in dadku runtii wax u qabtaan abaalmarinta. Cilmi-nafsigoodu ma ogola in bini’aadamka ay wax u qabtaan wanaagga, balse waxay ka soo baxayaan ballanqaadka abaalgudka.

Habka hogaaminta maamulka ayaa noqon kara mid aad waxtar u leh. Xoojinta wanaagsan waxaa lagu yaqaanaa la shaqeynta yaabab ee shaqaalaha, dhiirigelinta iyo dhiirigelinta iyaga si ay u guuleystaan. Laakin waxa jira dhaleecayn badan oo ku xeeran hogaanka oo si adag u macaamila. Natiijooyinka iyo ciqaabtu waxay hoos u dhigi karaan niyadda ururka, si xun u saameeya shaqaalaha. Waxa kale oo loo arki karaa qaab hoggaamineed caajis ah-abaalmarinta iyo ciqaabtu waa hab fudud oo lagu hoggaamiyo shaqaalaha.

Tusaalaha guud ee qaabkan maaraynta waa hogaamiye bixiya gunno lacageed oo loogu talagalay shaqaalaha gaadha yoolka. Ama hoggaamiyaha ka dhigaya shaqaalaha inay sameeyaan waraaqo dheeraad ah haddii ay dhaafaan wakhtiga kama dambaysta ah.

--Aragti ka qaybqaadasho. Hoggaaminta ka qaybqaadashadu maaha mid caan ka ah adduunka shirkadaha. Mararka qaarkood waxaa loogu yeeraa hoggaaminta dimuqraadiga ah, aragtidan hoggaamineed waxay soo jeedinaysaa in shaqaaluhu si toos ah uga qaybqaataan go'aannada ururkooda. Hogaamiyuhu si fudud ayuu u fududeeyaa wada-hadalka ka dibna waxa uu qaataa dhammaan talooyinka, waxaanu la yimaadaa tallaabada ugu wanaagsan ee suurtogalka ah. Aragtidan, qof kastaa wuxuu aad ugu lug leeyahay go'aamada kooxda iyo ururka, iyadoo hoggaamiyuhu si fudud uga caawinayo inuu toosiyo eedda.

-- Aragtida Awoodda. Aragtidani waxay eegaysaa habka hogaamiyuhu uga faa'iidaysto awoodiisa iyo saamayntiisa si uu wax u gaadho. Shanta Qaab ee Awooda ee Faransiiska iyo Raven waa aragti awoodeed oo la yaqaan oo hogaaminta. Waxay eegtaa awoodda booska iyo awoodda shakhsi ahaaneed iyo sida ay u saameeyaan doorashooyinka iyo natiijooyinka hoggaamiyeyaasha.

Aragtidani waxay u muuqan kartaa mid aad wax ku ool u ah-hogaamiyeyaasha awoodda weyn leh waxay u ekaan karaan kuwo aad waxtar u leh oo si degdeg ah wax u qabta. Si kastaba ha ahaatee, shaqaalaha badankoodu ma qadariyaan hogaaminta awooda. Waxay rabaan hoggaamiye aan awood ku lahayn, laakiin la shaqeeya oo dhiirigeliya. Sidaa darteed dhaleeceynta ugu weyn ee aragtidani waa in aysan gaarin hadafka ugu dambeeya ee dhiirigelinta iyo dhiirigelinta shaqaalaha, laakiin taa beddelkeeda waxay dareensiisaa in la maamulo.

--Aragtida xiriirka. Aragtida xidhiidhka hoggaanku waxa ay diiradda saartaa hoggaamiyeyaasha inta badan ka welwelsan la macaamilkooda dadka kale. Waxay inta badan yihiin lataliyeyaal shaqaale, jadwal u sameeya wakhti ay kula hadlaan kana shaqeeyaan si ay u daboolaan baahidooda. Hogaamiyayaasha noocaan ah waxa ay diirada saaraan sidii ay shaqada ugu raaxaysan lahaayeen inta ugu badan ee suurtogalka ah, waxayna rabaan inay abuuraan jawi shaqo oo togan. Daraasaduhu waxay muujinayaan in hab-dhaqanka hoggaamineed ee noocan ahi uu noqon karo kan ugu waxtarka badan shaqaale badan. Maareeyayaasha xiriirka ku jihaysan waxay inta badan natiijooyin wanaagsan ka helaan shaqaalahooda.

                                          Princess ayan ali 👸.